doradztwo strategiczne dla sektora kultury
Sukcesy naszych Klientów
Case Studies:
1
Publiczne muzeum średniej wielkości
[NDA]
Problem:
Nowa dyrekcja przejęła instytucję z wysokimi kosztami stałymi, spadającą frekwencją i strategią, która istniała wyłącznie formalnie (brak przełożenia na budżet i program).
Zakres pracy:
• audyt organizacyjny i finansowy
• analiza struktury kosztów i źródeł przychodu
• badanie publiczności i oferty programowej
• wypracowanie 3 scenariuszy strategicznych (minimalny / realistyczny / rozwojowy)
Efekt:
• redukcja kosztów operacyjnych o ~15% bez cięć programowych
• zmiana struktury programu pod kluczowe segmenty publiczności
• strategia realnie powiązana z budżetem 3‑letnim
2
Fundacja realizująca ogólnokrajowy program kulturalno‑edukacyjny [NDA]
Problem:
Grantodawca wymagał zewnętrznej ewaluacji programu. Organizacja nie miała danych pozwalających wykazać realny wpływ społeczny ani uzasadnić kontynuację finansowania.
Zakres pracy:
• ewaluacja programu (cele, działania, rezultaty)
• analiza danych ilościowych i jakościowych
• wywiady z beneficjentami i interesariuszami
• rekomendacje zmian modelu programu
Efekt:
• raport ewaluacyjny spełniający standardy grantodawcy
• modyfikacja programu zwiększająca jego mierzalność
• uzyskanie finansowania na kolejną edycję programu
3
Miasto średniej wielkości / organizator kultury [NDA]
Problem:
Rozproszona sieć instytucji kultury, brak spójnej polityki finansowania i narastające napięcia między organizatorem a dyrektorami instytucji.
Zakres pracy:
• analiza systemowa lokalnego ekosystemu kultury
• przegląd finansowania i zadań instytucji
• warsztaty decyzyjne z organizatorem
• przygotowanie wariantów decyzji (status quo / konsolidacja / specjalizacja)
Efekt:
• uporządkowanie relacji organizator–instytucje
• racjonalizacja finansowania (bez zwiększania budżetu)
• decyzja polityczna oparta na danych, nie presji środowiskowej